“Surgiu em 1999, por um grupo de pessoas, devido à necessidade de trabalhar no âmbito social na freguesia de Meinedo”, principia. Na época, não existia nenhuma associação direcionada neste sentido e, posto isto, a vontade de certos indivíduos foi concretizada. O intuito, desde o primeiro dia, foi pedir a sua acreditação como IPSS e em 2000 foi deliberado pela Segurança Social. 

A partir de então, constituiu-se uma direção que trabalha em prol do concelho e da freguesia no âmbito social. Se, inicialmente, os estatutos referiam a parte social, atualmente, mantêm a parte social e em paralelo também direcionam-se no âmbito do emprego, ou seja, da inserção e formação para desempregados. 

“Em 2005 fizemos uma candidatura à UNIVA – Unidade da Inserção da Vida Ativa – e, desde então, trabalhamos com esta que mudou de nome para GIP – Gabinetes de Inserção Profissional”, conta. Portanto, também trabalham na área do emprego em colaboração com o Instituto de Emprego e com o Município de Lousada. 

Inicialmente, a ADASM começou por trabalhar em registo de ATL graças ao projeto intitulado “Ser Criança”, liderado pela Câmara Municipal de Lousada. A parceria continuou aquando do reconhecimento como IPSS e, em 2004, fizeram um acordo com a Segurança Social para receberem apoios no âmbito do ATL. 

Esta foi a primeira dinâmica da associação que terminou em 2014 pois a aderência começou a diminuir devido às atividades extracurriculares. Segundo o próprio, o projeto dos 6 aos 12 anos de idade deixou de fazer sentido e acabou. 

A missão da ADASM é trabalhar para e com as pessoas, sobretudo, trabalhar para os mais carenciados e necessitados – aqueles que a nível económico estão mais desfavorecidos e, ainda, aqueles que não têm estrutura/retaguarda familiar. Neste sentido, surge a principal valência da associação – serviço de apoio domiciliário. Através de acordos com a Segurança Social, dirigem-se a casa das pessoas e realizam certos tratamentos: higiene pessoal, higiene da habitação, tratamento da roupa, alimentação e socialização. “Temos 40 utentes e uma lista de espera de mais de 10 pessoas”, sublinha. 

Este último tratamento, a socialização, deriva do facto de muitas pessoas estarem sozinhas e não puderem sair de casa. Posto isto, nasceu outro projeto – em paralelo ao serviço de apoio domiciliário – que se intitula: “Elos de bons tratos – Apadrinhar idosos”. Neste, a associação possui um grupo de voluntários acompanhados pela técnica. 

Além deste, a associação tem um centro de convívio que está integrado na rede social do Movimento Sénior do concelho. O projeto funciona desde 2008 e é direcionado a idosos mais independentes, sendo que estão inscritos 30 utentes e no momento da inscrição a técnica realiza uma avaliação. De acordo com o próprio, funciona 3 vezes por semana e são feitas várias atividades como o boccia, ginástica e música. 

No seguimento deste projeto, o objetivo da ADASM é transformar em centro de dia. Contudo, é uma perspetiva de futuro pois exige que sejam feitas várias obras na sede. A sede é o Complexo Social Magnetense.

“Fazemos parte da FEAC que é uma parceria que temos com outras IPSS do concelho, funcionando como apoio alimentar à população mais carenciada”, salienta. O Município de Lousada e Segurança Social encaminham utentes que necessitam da freguesia e a associação realiza a distribuição alimentar de bens que o Banco Alimentar envia. Esta é feita durante todo o ano, cerca de 1 a 2 vezes por mês. 

Existem outros projetos, porém, são pontuais. Naturalmente, para dar andamento e apoio a estes projetos a ADASM possui 6 viaturas próprias e conta com 13 pessoas, sendo: 3 técnicos superiores, 1 administrativa e 9 funcionários. Para mais, têm 7 voluntários que colaboram em algumas atividades. 

Quanto aos desafios e dificuldades, o Presidente refere a época da construção das infraestruturas. “Começamos em 2012, em plena crise financeira, e terminamos em 2015”, salienta. Durante este período, foram várias as pessoas que questionaram a coragem para avançarem com o projeto devido às condições do país. 

Quando as instalações ficaram construídas, os serviços começaram a fluir melhor e também conseguiram estabilizar financeiramente a instituição que, hoje em dia, não tem dívidas.

O Centro de Dia, mencionado anteriormente, é uma perspectiva de futuro. Contudo, existe uma ainda mais concreta: “temos um projeto aprovado desde 2020 no âmbito do PARES 2 para a Escola de Sub-Ribas que trata–se da remodelação e construção de uma creche para 42 utentes”. Foi lançado pela segunda vez o concurso público no valor de 650 mil euros e, desta vez, ao contrário da primeira vai ser adjudicada a obra que deverá ter início em meados de julho.

“O nosso sonho é criar uma residencial para idosos e, sinceramente, pode tornar-se realidade pois já temos alguns parceiros em vista”, finaliza Agostinho Magalhães.